PERCEPCIONES SALARIALES

Sueldo	Indemnización por Despido
Prima de Antigüedad	Gratificación por Prima de Antigüedad
Labores Insalubres	Indemnización por Despido
Prima de Vacaciones	Pago Aparatos Ortopédicos
Aguinaldo	Prima Quincenal
Devolución del I.S.R por condición anual	Estimulo a la Productividad Administrativa
Guardería	Estimulo a la Productividad Docente
Despensa	Estimulo a la Calidad del Desempeño Académico
Canastilla	Otras Prestaciones
Compra Anteojos	Subsidio I.S.R aguinaldo o Prima Vacacional
Incentivo Titulación	Gratificación por 20 años de Servicio
Pago por Invalidez	Días de Descanso Obligatorio
Pago de Recompensa Trabajadores	Eficiencia en el Trabajo
Escalafón Ciego	Compensación por Actuación y Productividad
Ayuda Material Didáctico	Compensación Garantizada
Remuneraciones Especiales	Honorarios Asimilados
Crédito al Salario	Gratificación de Fin de Año
Días Económicos	Pago Especial
Estímulos de Puntualidad	Gratificación por 25 Años
Ajustes de Calendarios	Escalafón ciego por 25 Años de Antigüedad Personal Administrativo Base
Gratificación por Jubilación	Gratificación por 30 Años
Gratificación por Renuncia	Aportación Institucional Bruta al S.S.I
Gratificación por Prima de Antigüedad	Escalafón Ciego por 30 Años de Antigüedad Personal Administrativo Base

ADMINISTRACION PRIVADA

ADMINISTRACION PUBLICA

MOTIVACIÓN

Puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

Factores extrínsecos pueden ser:
•El dinero
•El tiempo de trabajo
•Viajes
•Coches
•Cenas
•Bienes materiales

Factores intrínsecos:
•Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
•Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
•Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.

ELEMENTOS DE DIRECCION

Es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizarlos objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren lograr esos objetivos.

PRINCIPIOS DE DIRECCION:

Coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: La autoridad y su ejercicio de mando surgen como necesidad de la organización para obtener resultados entonces los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emanan de los dirigentes surgen como requerimiento para lograr los objetivos.

Supervisión Directa: Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que se realice con mayor facilidad.

Resolución del Conflicto: Indica que hay que resolver el problema cuando surge y no más tarde cuando ocasiones conflictos.

De la vía Jerárquica: Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos en la organización formal, de tal manera que al ser emitida una orden se emita a través de los canales de autoridad para evitar fugas de autoridad y responsabilidad, pérdidas de tiempo, etc.


Aprovechamiento del Conflicto: Al surgir un problema que se antepone al logro de loa objetivos, es necesario buscar soluciones para tener nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Otra se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.

Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación, Asignación de Actividades y Responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

SUGERENCIAS PARA MOTIVAR ALOS EMPLEADOS

1. CONSERVA UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO

Es importante fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una meta establecida, nuestras puertas deberán están abiertas, darles la oportunidad de expresarse, lo que sea necesario para que no se sientan oprimidos o frustrados.

2. PARTICIPA EN LAS DECISIONES

Facilita a los empleados un ambiente para que tomen sus decisiones, escucha sus análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de “que pasa si…” y por supuesto, respétalas.

3. INVOLÚCRATE CON LOS RESULTADOS

Comparte con ellos sus avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y refuerza sus fortalezas, hazles ver como mejorar sus debilidades, ellos deben sentir en ti un apoyo mas que un obstáculo.

4. DALES SENTIDO DE PERTENENCIA

Cuando ellos dicen “nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están identificados con la empresa, ayúdales a que ese sentido de pertenencia vaya creciendo, esto dará mucho menos rotación de personal de lo que te imaginas.

5. AYUDALOS A CRECER

¿Qué pasa si les das capacitación?, ¿qué pasa si pones en sus manos publicaciones relacionadas con tu industria?, ¿qué pasa si los envías a eventos donde puedan intercambiar experiencias?

6. Comunicación

Conseguir la motivación en los empleados de la empresa significa un reto permanente para todo gerente. La motivación se relaciona bastante con la satisfacción de los trabajadores en el cumplimiento de sus funciones. Muchos aspectos intervienen para logra esta satisfacción, como el espacio laboral, la destreza para desempeñar funciones, niveles de confianza, etc y deben repercutir en una mayor productividad.