miércoles, 5 de diciembre de 2012

PRINCIPALES PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION

Robert Owen
Mejoró y centró la atención en las condiciones de trabajo, estableció la edad mínima para trabajar, redujo la jornada de trabajo, proporcionó comida en las fábricas, organizó tiendas y almacenes para sus trabajadores. Se le considera el “Padre de la Administración Moderna del Personal”;







Henry Varnum Poor
Fue precursor de Taylor, introdujo la estructura organizacional; un adecuado sistema de comunicación, una serie de informes operativos que resumieran los costos. También recomendó liderazgo entre los niveles más bajos de la empresa. (Koontz y O´Donnell, 1985).
Nicolàs Maquiavelo
Tuvo aportaciones a la administraciòn con su libro el Principe ya que este ha ayudado a que los gerentes se formen como lìderes y manejen mejor sus empresas.
Se establecieron las comisiones a los vendedores por las ventas realizadas.
Frederick W. Taylor
Es reconocido como el “Padre de la Administración Científica”. Inventó herramientas para cortar el acero a alta velocidad, fue ingeniero consultor, conferencista para promover sus ideas. La principal preocupación de Taylor fue incrementar la eficacia y la eficiencia en la producción,
Henry Fayol
Se le conoce como el “Padre de la Administración Operacional Moderna”. Fue un industrial francés. Estableció importantes principios y clasificó a la empresa en seis categorías (técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas) y designó las funciones de la administración que hoy se conocen (planeación, organización, mando, coordinación y control).
Hugo Münsterberg
Se le considera “el Padre de la Psicología Industrial”. Cursó estudios de Psicología y Medicina, advirtió la importancia de las ciencias del comportamiento.
Max Weber, Émile Durkheim y Wilfredo Pareto
Desarrollaron el enfoque sociológico, se les considera los “Padres de la Teoría de la Organización”. Afirman que los grupos, a través de sus valores y normas, controlan la conducta humana en cualquier organización social.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

PERCEPCIONES SALARIALES


Sueldo
Indemnización por Despido
Prima de Antigüedad
Gratificación por Prima de Antigüedad  
Labores Insalubres
Indemnización por Despido
Prima de Vacaciones
Pago Aparatos Ortopédicos
Aguinaldo
Prima Quincenal
Devolución del I.S.R por condición anual
Estimulo a la Productividad Administrativa
Guardería
Estimulo a la Productividad Docente
Despensa
Estimulo a la Calidad del Desempeño Académico
Canastilla
Otras Prestaciones
Compra Anteojos
Subsidio I.S.R aguinaldo o Prima Vacacional
Incentivo Titulación
Gratificación por 20 años de Servicio
Pago por Invalidez
Días de Descanso Obligatorio  
Pago de Recompensa Trabajadores
Eficiencia en el Trabajo
Escalafón Ciego
Compensación por Actuación y Productividad
Ayuda Material Didáctico
Compensación Garantizada
Remuneraciones Especiales
Honorarios Asimilados
Crédito al Salario
Gratificación de Fin de Año
Días Económicos
Pago Especial
Estímulos de Puntualidad  
Gratificación por 25 Años
Ajustes de Calendarios
Escalafón ciego por 25 Años de Antigüedad Personal Administrativo Base
Gratificación por Jubilación
Gratificación por 30 Años
Gratificación por Renuncia
Aportación Institucional Bruta al S.S.I   
Gratificación por Prima de Antigüedad
Escalafón Ciego por 30 Años de Antigüedad Personal Administrativo Base


miércoles, 14 de noviembre de 2012

MOTIVACIÓN

Puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

Factores extrínsecos pueden ser:
•El dinero
•El tiempo de trabajo
•Viajes
•Coches
•Cenas
•Bienes materiales

Factores intrínsecos:
•Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
•Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
•Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.

ELEMENTOS DE DIRECCION

Es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizarlos objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren lograr esos objetivos.

PRINCIPIOS DE DIRECCION:

Coordinación de intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de Mando: La autoridad y su ejercicio de mando surgen como necesidad de la organización para obtener resultados entonces los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emanan de los dirigentes surgen como requerimiento para lograr los objetivos.

Supervisión Directa: Apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que se realice con mayor facilidad.

Resolución del Conflicto: Indica que hay que resolver el problema cuando surge y no más tarde cuando ocasiones conflictos.

De la vía Jerárquica: Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos en la organización formal, de tal manera que al ser emitida una orden se emita a través de los canales de autoridad para evitar fugas de autoridad y responsabilidad, pérdidas de tiempo, etc.


Aprovechamiento del Conflicto: Al surgir un problema que se antepone al logro de loa objetivos, es necesario buscar soluciones para tener nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Otra se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.

Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos

Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación, Asignación de Actividades y Responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía: La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones: Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.